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【实现全员物心幸福必修课】《制定年度计划战略篇》+《人事管理体系篇》厦门场
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“阿米巴经营”是日本经营之圣稻盛和夫的智慧结晶，凭借着这种模式，稻盛先生在上个世纪成功缔造了两家世界500强公司、又在21世纪拯救了一家濒临破产的世界500强公司，更使京瓷自创立以来的数十年间从未亏损，并始终保持高收益。
【讲师简介】
过立门老师简介：
◆盛中和国管理顾问（上海）有限公司 总经理
◆稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 认证讲师
曾任京瓷阿米巴管理顾问（上海）有限公司副总经理。2015年4月，成立盛中和国管理顾问（上海）有限公司，先后为来自不同行业的80多家企业提供阿米巴经营落地项目咨询，被曹岫云会长称为“现阶段中国最懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家”。
1
制定年度战略篇
9月24日
Ⅰ 年度战略计划对于企业的目的和意义
1.1 经营理念，愿景与年度战略之间的关系
1.2 解析京瓷年度战略计划与经营理念的关联关系
1.3 年度战略计划难以实现的关键点和3大解决思路
Ⅱ 年度战略计划的定义
2.1 制定年度战略计划应具备的3种思维
2.2 如何将3种思维转化为制作流程和关键抓手点
2.3 京瓷制定年度战略计划的3大步骤及其要点说明
Ⅲ 年度战略计划的制定方法
3.1 年度计划制定的前提条件，如何制定业务战略构想
3.2 稻盛塾长对于业务战略的思考介绍
3.3 年度战略计划制定的简化流程与瓶颈
3.4 年度战略计划制定3大瓶颈和解决方案，使用工具说明
3.5 稻盛塾长对于经营计划的文章解读
2
人事管理体系篇
9月25日
Ⅰ 企业构建人事制度的目的导向
1.1 西方人事制度与东方人事制度的演变史
1.2 东西方人事制度的差异和引发差异的背景解析
1.3 东西方在人事制度7S结构中的侧重点和背后的文化差异说明
1.4 京瓷人事制度的侧重点是什么和背后的原因
Ⅱ 京瓷人事制度
2.1 京瓷人事制度6大模块的内容和关联关系
2.2 京瓷人事制度核心模块“职能资格等级”的概念定义与辨析
2.3 京瓷职能资格等级与一般任职资格体系的异同点及背后原因
2.4 京瓷职能资格等级制度的3大特点
2.5 京瓷职能资格等级编制原理原则和3步曲
2.6 在京瓷人事制度中如何有效运用“绩效管理”模块
2.7 京瓷人事制度中如何搭建和有效运用“薪酬激励”模块
Ⅲ 京瓷教育培训制度
3.1 京瓷对于教育培训的理念是什么
3.2 教育培训体系包含哪些模块
3.3 京瓷如何有效开展哲学教育培训
3.4 管理能力教育的培训方向和内容说明
【课程信息】
《阿米巴经营实践》
【参课建议】
1.学员本人必须参加。
2.建议带上公司人事、财务、销售等核心部门主管共同参课（关乎企业上台阶，团队共识非常重要）。
3.建议提前购买、阅读并在参课期间携带《阿米巴经营实践》这本书。
【收费标准】
两门连报（会员企业） : 1260元 /人
两门连报（非会员企业） : 1860元 /人
（注：含两天午餐和课程费用；晚餐和住宿费用自理）
如需住宿可联系：天元君隆范梅书 18020779187（预定报盛和塾，380元/晚/含早餐）
【课程时间】：9月24日-25日(24日制定年度战略篇；25日人事管理体系篇)
【课程地点】：厦门天元君隆酒店
【参课对象】：企业经营者+高管
【报名方式】：分中心群接龙或者联系分中心专职人员
★联系人及电话：德凯 18106081429
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