一、本次课程目标

1、透过分析财务报表和内部管理报表，发现企业经营绩效

2、通过分析发现企业经营风险

3、通过分析发行企业现金流问题

4、通过分析，及时发现各类管理问题

5、通过分析，帮助管理层做出更明智的经营管理决策

6、通过分析，提出控制成本的思路

二、 本次课程内容

1、研究上市公司标杆企业案例

2、如何搜集和准备资料

3、如何开展分析思路

4、分析哪些内容

5、分析的实战方法

6、如何做出分析结论

7、如何编写一份有分量的财务分析报告

《卓越的“人财”经理人》

专注13年致力于创造财务与绩效价值！

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一、人力资源和财务经理人为什么必须学习这门课程？

企业管理以人力资本和财务管理为核心，通过科学合理的人才选拨和激励机制全面提升组织效率和经营成果，借助财务管理与人力资源管理的有效整合全面提升企业管理控制和经营水平。唯有驱动人力资源和财务管理 的“双轮”,企业才能获得长远的发展。

人力资源管理和财务管理是中小企业的竞争劣势，我们的目标是消除这种劣势，培育竞争优势，致力于帮助中小企业系统化培养有人力资源管理技能的财务管理者。中小企业发展过程中普遍遇到以下瓶颈：

1、 战略定位模糊，经营不系统；

2、 目标不清晰，计划不具体；

3、 执行不到位；

4、 投资与经营活动无预算；

5、 激励机制不活跃；

6、 绩效管理走过场；

7、 管理控制无制度；

8、 内部核算不正确；

9、 往来账目管理失控；

10、 管理层靠感觉而非数据决策；

11、 税务稽查风险大；

12、 财务核算没有实现财务与业务智能化；

13、 企业停留于核算型会计，没有发挥管理会计效能；

14、 会计核算不规范，企业无法上市IPO；

15、 缺乏创造领导价值的人力资源和财务管理者。

本项目是锐卓（国际）咨询集团股份有限公司高级财务、人力与法律顾问通过近十年的研发对近 30 多个行业500多家大中型企业的内训和咨询总结的基础上，对人力资源绩效管理和财务管理“最核心”的部分总结而成的一 套管理实务方案，目的是通过人力资源和财务部门人员对本课程的系统化学习，推动制定相关制度，建立有效激励机制，以帮助企业创造人力资本和财务价值。

二、 课程目标（价值）

（一） 帮助财务与人力资源管理者提升职业发展空间

1、 提升财务管理水平，建立职业自信

2、 掌握人力资源绩效管理与激励机制

3、 财务导师终身指导工作疑难问题

4、 提升企业效率和经营成果

5、 成为懂人力资源管理的财务管理者

（二）推动企业财务与人力资本价值创造

1、 科创板IPO 上市财务系统化运作

2、 建立核心的财务控制系统

3、 建立管理层真实的管理报表

4、 公司规范化运作，流程化、程序化、制度化，提升企业运营效率

5、 降低财税风险，向管理层提供真实、准确的财务与经营信息

6、 帮助企业管理层理顺企业各部门管理，经营企业“更轻松”

7、 确保企业资产安全、完整，企业运作规范化，管理企业“更放心”

8、 定期进行企业体检和分析，及时完善管理薄弱环节，提升管理水平

9、 帮助企业实现战略与经营计划，从财务战略角度创造企业价值

10、通过人力资源管理和财务管理建立有效的激励系统

三、 课程参与人

1、人力资源管理者

2、财务管理者

四、 课程特色

系统、专业、实效！

五、 课程大纲与服务

六、 讲师介绍

锐卓财务导师是由一支财务、人力与法律精英团队组成，教练团队合伙人均具有在大型跨国公司、民营集团、央企从事高层管理工作超过 15 年以上。我们的服务精神是：帮助每位学员以最短的时间学到最实战的课程、从而获得最多的职业发展机会！

以下是锐卓（咨询）集团部分合伙人，我们合伙人将常年与您形成战略合作伙伴关系，与您在专业技能和职业发展中提供个性化的帮助和服务。

核心主讲导师

备注：

1、 每一模块1天，从上午 10:00—下午 16:30；

2、 课程以实战案例为主，以应用技能为核心；

3、 三年内免费训。

七、 课程费用

1、 个人学员 2.98 万/3 年

2、企业学员 4万/3 年. 2人（财务+人力）

八、 后续服务

1、 终身提供电话、微信群或面对面工作疑问咨询

2、定期行业标杆企业财务管理与激励系统研讨会

3、跟踪学员学习应用与实践成果

4、定制优秀的人力资源和财务管理者

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