江南云商学院

2024年HR专业能力提升公益第30课

HR效能提升:人力成本分析及效能提升培训

一、【课程背景】

随着社会经济的发展,人才竞争愈发激烈,企业面临着越来越严峻的人力成本压力。为了降低人力成本、提高企业竞争力,企业需要对人力资源进行有效的成本分析和管控。课程将介绍人力成本分析的基本原理和方法,帮助企业建立自己的人力成本管理体系,并指导企业实施有效的成本控制措施。同时,课程还将提供丰富的案例分析,帮助企业更好地了解和借鉴其他企业的成功经验，更好地了解和控制人力资源成本,提高企业竞争力和可持续发展能力。盈利是企业生存与发展的基础，也是业务最直接的需求，企业的人力资源管理如果不能考虑业务的实际需求，所有的努力可能都是瞎折腾。因此人力资源管理需要用盈利思维去思考人力资源管理的变革与创新，需要基于市场、基于业务需求，通过组织效率与人员效率的提升，以持续提升HR管理效能，为企业创造价值。

二、【课程收益】

01 人力资源关键价值体现的关键数据指标

02 读懂企业经营成本相关数据

03 熟知人力成本数据核算公式及方法

04 学会人力成本数据汇总统计及分析

05 掌握一定的控制人力成本管理改善的方法

三、【课程对象】

总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员

四、【授课方式】

课堂方法讲授50%+案例分析30%+小组讨论10%+实战演练10%，突出实战性与实用性。

五、【培训地点】

常州市钟楼区玉龙南路213号人力资源大厦人力资源市场401培训室

六、【培训时间】

2024年7月24日周三下午13:30-17:30

七、【收费方式】

公益免费。报名后原则上参训者不可缺课，否则2024年8月启暂停所有免费课程的学习资格，列入诚信黄名单一次。

八、课程主要大纲内容：

第一节：看懂企业经营成本数据：营业成本、毛利率、研发费用、销售费用、财务费用、制造费用

1、经营视角的人力资源管理思考

1.1当前人力资源成本管控的挑战

1.2从商业模式看企业人力资源的盈利思维

2、组织人效提升的基本路径与方法

2.1人才角度

l 人员数量精减

l 人才质量提升

l 人员效率提升

2.2组织角度

l 管理层级与管理幅度

l 合理分工与有效授权

l 组织变革与赋能

2.3 管理角度

l 管理思维与角色转变

3、管理平台化转型

管理机制建设

【应用工具】SWOT模型、五力模型、人力资源战略三要素

【案例分析】商业模式流程分析、美团京东商业模式与人力资源管理分析

【小组讨论】HR管理是先关注成本还是先关注投资？如何进行由外而内的HR管理变革？

【实战演练】头脑风暴：企业人力降本增效大盘点

第二节：解读人力成本构成模型及核算方式：福利费用、人工成本、社保公积金等其他费用

1、现有人员人力成本的分析

1.1、公司战略对人力成本的影响

1.2、人力成本分析的四大关键环节

1.3、人力成本与人力资本的指标体系

1.4、人力成本的比较分析

2、人力成本控制的方法

2.1、整体薪酬理念的导入

2.2、人力成本的总量控制

2.3、薪酬水平控制

2.4、公司薪酬调整试算与薪酬调整预算控制

2.5、人力成本控制的模式

3、人力成本转移的七大途径

3.1、技能要素转移——人力资源规划

3.2、组织要素转移——人力结构

3.3、经营要素转移——人力替代

3.4、时间要素转移——支付时机

3.5、形式要素转移——内在薪酬

3.6、资金与资产转移——股权与期权

3.7、刚性与弹性转移——菜单式福利结构

4、人力资源运作成本的综合控制

4.1、公司招聘费用控制与节约手段

4.2、公司培训费用控制与节约手段

4.3、公司辞退费用控制与节约手段

4.4、HR办公业务费用控制与节约手段

第三节：如何做好人力成本分析汇报：人力成本汇报内容有哪些，人力成本预警

第四节：解读某企业人力成本实操案例：如何有效降低控制人力成本

1、人员效率提升的方法与技巧

2、全面薪酬管理提升人员效率

l 薪酬结构管理

l 薪酬优势建立

l 薪酬杠杆应用

3、人效管理的方法与技巧

l 人效提升的基础路径

l 数字化解读人效指标提升

l 人效指标对人力资源管理策略的适配

l 人效管理的策略与方法

4、人才培养持续提升人员效率

l 人才培养的标准化与个性化策略

l 人才培养的721法则应用

l SECI模型与复盘管理

【应用工具】人才画像、345薪酬法则、SECI模型、3A模型、学习金字塔、721法则

九、授课老师

海儿老师 丁晓文

“三角尺量化绩效--首席绩效导师

三茅人力资源网10佳讲师

多家上市企业高级战略顾问

多家培训机构战略合作讲师

20年绩效管理实战经验

《HR人力资源核心技能实战复盘》书籍作者

曾任：某汽车零部件公司总经理助理、人力资源总监

培训、辅导咨询过的客户：

已辅导超过10万+HR及企业内训学员；

客户辅导涉及：

财税、会计事务所、餐饮、互联网、教育、机械制造、汽车新能源、医疗器械、跨境电商、材料检测、塑料制品、地产、进出口贸易、园区运营、模具加工制业、光学研发制造等企业。

十、老师部分授课图片

培训组织：江南云商学院

组织人：吴坤锜老师 13914336267

课程发布日期：2024年7月16日