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提人效，练内功，促增长，破局之路何在？——《人效提升“三板斧”线上训战营》
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这些问题，您是否也曾遇到：
01
老板：人效拖累增长！
销售规模增长了，利润却更低了？
怎么看上去都在忙，效率却不高？
同样的生意规模，为什么别家人数少一半？
业绩在波动，怎么人工成本却在刚性增长？
02
人力资源团队：如何牵引业务提效？
公司人效指标该不该由HR背？
如何设定指标？如何分析？如何让业务部门认同与协同？
如何带动业务部门主动自驱提人效？
03
部门负责人：提人效=减人数？
提人效，影响绩效怎么办？
前方打仗，后方减人？
提人效必须要靠减人吗？
低利润繁荣的背后，中国企业进入效能竞争时代，破局之路何在？
10年线下打磨，科石首次推出线上研学课程《人效提升“三板斧”线上训战营》！
科石成立十三年来，聚焦“战略落地“与”组织提效”，在人效管理领域深耕十余年，服务超100家行业标杆，包括京东、海尔、耐克、蒙牛、方太、百胜中国、上汽通用、一汽大众...
科石人效管理课程，经历十余年线下打磨，已成经典。
本次为首度将其转换到线上，从内容、形式与流程上进一步做升级，基于学习项目深度运营的方法，重磅推出科石《人效提升“三板斧”线上训战营》！
不仅是学课程，还有研课题、问导师、拓视野。不只是一门线上课，更是一场从学到用，深度转换的学习旅程。
科石人效管理课程，经历十余年线下打磨，已成经典。
“3训+1战+1炼”：
训——经典方法，真实案例，实用工具
战——课题研学，导师助力，真课题，真实操
炼——高手切磋，路演分享，拿奖励
第一阶段：
3训——经典方法，真实案例，实用工具
科石创始合伙人杨冰亲授！聚焦“人效管理认知破局”、“怎么算”（定指标、盘差距、找根因）、“怎么提”（出策略、施行动），三大模块系统传授科石原创、百家名企验证的经典方法与工具。7月30日、8月4日、8月6日，干货密集输出。
第二阶段：
1战——课题研学，导师助力，真课题，真实操
带着你的真问题来！8月7日-22日，进入课题研学实战期。聚焦“公司/研发/供应链/营销等部门人效指标设计、分析或改善策略”，在超强外脑导师团（科石资深顾问+行业大咖）指导下，用真实企业课题训练深度思考与实操能力。导师、同窗为你“解题问策”，合力共创！
第三阶段：
1炼——高手切磋，路演分享，拿奖励
8月26日，成果路演分享与跨组PK！提炼所学，交流碰撞。优秀团队不仅能获得导师、同窗的再“共创”，更能斩获1000元课程/咨询抵用券、连续3年人效管理专刊及趋势报告等丰厚奖励！
基于“学、研、问、拓”项目设计理念，开展三阶段学习内容设计——“3训+1战+1炼”。
整体学习周期为30天，帮助你从学到用，学课程、研课题、问导师、拓视野。
价值不止于课堂。
入“合契社”精英圈层： 结业优秀学员可加入科石“合契社”效能管理共生社群，与一群“超契合的人”。持续共研共学、发起课题、传播思想，更欢迎您成为往后学期的导师！
超值彩蛋打包带走
结业即赠《打造高绩效、高人效组织》线上精品课 +科石2025年度企业人效管理有效性调研报告（独家首发），持续赋能。
首期限时特惠，抢占最后席位！
首期特惠回馈¥1299！（因首次线上推出，）
本期限额 50 人！ 小班教学，确保深度互动与辅导质量。
报名截止：7月25日 23:59！
哪些企业/人最适合参加这个训战营？
企业中高层管理者（业务负责人/部门负责人）： 如果您正承担提升团队效率或管控人效的具体指标，但在方法工具上感到局限，需要一套科学、系统的人效提升逻辑和实操路径。
人力资源中高层管理者/专业人士（HRD/HRBP/COE）： 如果您正在主导或参与公司人效提升项目，遇到了分析归因难、跨部门推动阻力大、方案落地效果不佳等挑战，希望掌握更有效的方法论和实战工具。
组织与人才效能分析人员： 如果您日常负责人效数据的**、分析与报告，希望提升分析深度，掌握更前沿的归因方法和改善建议框架，并连接业务结果。
30天后，我能带走哪些具体的东西？
参与完训战营，您将获得以下可直接应用或参考的成果：
一套完整的人效管理闭环框架： 理解从诊断分析、目标设定、归因寻根到制定改善举措、追踪效果的全流程逻辑。
核心人效指标库与设计逻辑： 掌握关键人效指标（如人力资本回报率、人工成本结构有效性等）的内涵、计算方式及其与业务目标的内在联系。
实用的分析、归因与改善方法工具包： 包含可直接用于工作的模板、模型（如人效诊断模板、归因分析树等）。
一份基于真实课题的深度研究报告： 您所在小组围绕一个具体人效挑战进行的研究成果（选题如：提升XX部门人效XX%）。
多份跨行业/跨企业人效改善案例参考： 学习其他小组在训战营中研究的优秀课题案例与解决方案。
一个持续交流的同窗社群： 加入由共同关注人效提升的实践者组成的学友圈。
线上训战营和你们线下的《人效经营3.0》公开课主要区别在哪里？
两者各有侧重，满足不同需求：
线下《人效经营3.0》公开课：
形式： 经典面授，1-2天集中式高强度学习。
核心价值： 认知深度构建与经典方法论精讲。 快速、系统地建立完整的人效经营理念框架，深入理解核心方法论和经典案例，适合需要短期内实现认知跃升的学员。十年沉淀，内容成熟。
局限： 受地域和时间限制；侧重于“学懂”，实践转化需学员后续自行推动。
线上“三板斧”训战营：
形式： 线上为主，分阶段（“3训+1战+1炼”），总周期跨度约30天。
核心价值： 从学习到应用的深度转化与实践闭环。 在掌握核心内容（与线下精华一致）的基础上，核心差异在于增加了“研课题”和“路演”两个强实践环节。 学员需要亲自选定真实课题，
应用所学方法进行研究和方案设计，并在导师指导下优化，最后通过“研学路演”与其他小组深度交流碰撞。这个过程极大促进了知识的消化、吸收和向实际应用能力的转化。
优势： 突破地域限制；通过持续研学和实战演练，获得远超单纯听课的深度体验和应用价值；带走自己产出的课题成果和大量他组案例参考。
线上、线下差异点归纳总结：
都是杨冰老师讲课，杨老师是Keystone科石创始合伙人、组织与人才效能领域权威级专家，专注人效管理10余年。曾主导阿里、京东、方太、NIKE中国、蒙牛、一汽、申洲等知名企业人效提升咨询与培训项目。曾参与**机构，包括中央国资委、上海人社局等机构的多项专业课题研究。
线下课重在高效建立系统认知；线上训战营重在通过实战演练深化理解并产出初步应用方案。内容精髓同源，交付形式和深度实践环节是线上训战营的独特价值。
此训战营为收费课程，【点击报名】，我们将有顾问与您取得联系！
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