作为企业一把手或核心高管，您是否有过这样的感受：

— 我们并不能经常听到关于决策失误的事实真相，因为高处不胜寒

— 我们无法凭借一己之力，带领公司前进，生意场上的压力和纠结无处倾诉

— 我们渴望听到有力量的建议，为自己做出正确决策，坚定信心和执行力。

如果您也认为：

领导自我，是领导团队的前提；而基于高敏感度自我觉察和极致时间精力效能管理的预见自我的多面性，是领导自我的关键；

如果您也希望：

提高自我认知和反思，突破思维局限，升级核心算法（对标计算神经科学中的操作系统版本）和组织心智模型版本，升级企业经营核心方法论（对标计算神经科学中的应用程序版本），升级企业经营实战核心落地工具（企业经营管理核心抓手），打破陈规，拥有同道挚友，提高对世界的敏锐度和不确定性的把握，从而让你的组织，可以从内而外、拥抱或领跑于未来。共进岛企业经营观点： 企业的最佳状态——基于目标客户价值链最高端创造与引领的，人力资本和人工智能双轮算法驱动的，高效能且持续进化和颠覆的核心团队教练式领导下的，前台以强价值主张触达目标用户 中台以强企业文化共融员工 后台以核心数据管控细化量化到每一个过程和每一天的自进化商业系统。

如果您也认同：

未来的组织需要开放边界、互动生长、资源共通、价值共创、协同共生

我

们

诚

邀

您

参加这场

专属企业一把手&核心高管的

进化之旅

-

ATTENTION -

我们设计了一场

线上有交互有场景的激情探索之旅

它并非传统的讲课或讨论

在资深又专业的

私董会教练的带领下

在开放和坦诚的场景中

每个人都有机会提问和发声

解决当下的困惑

倾听他人洞见

照见自我盲区

-

共进岛企业家俱乐部创始人，海花有约第254期私董会、北森认证BCC全球生涯教练赵保强 ，诚邀您参与每2-4次/月的线上视频私董会体验活动

与其他受邀的不同行业企业一把手们互为私人董事，运用极致进化版伟事达私董会模式和教练引导

彼此挑战并提出不参杂任何商业利益的建议，切实解决企业家面临的一个个真实问题…

顺旭咨询起源于北京车库咖啡，是由十年以上的股权咨询师、商业模式咨询师、财务咨询师和律师共同创办；是一家专注于股权、财税和法律咨询的管理咨询公司，为了更好的帮助企业落地，我们独创咨询+帮扶+驻企模式，真正成为企业家的智囊团，公司发展的助推器；我们在专业上创造价值，实践中产生结果，与合作企业智力投资+资金投资成为一家公司的股东，长期利益捆绑、协同融合发展。

这是一个怎样的活动？

这是一个面向企业领导者的线上视频私董会

诺贝尔经济学奖获得者萨缪尔森说:“企业家是推动企业发展、推动企业这部机器动转的心脏”。

而来自经贸委的调查表明：企业亏损60%是因为领导出了问题，优秀企业家的组织人均效能（营业额 净利润 ROE—净资产收益率等数据）比一般的高85%~350%。

而企业领导者与普通人的不同之处，在于极强的责任感。即使在疫情期间，无论是业务还是资金流上，遭遇了困难，领导者都咬牙坚持。因为企业是就业的蓄水池，是千千万万就业者及其家庭的生存希望。

即使在经济下行、躺平论盛行的时代，出于社会责任和个人使命，大部分企业领导者，都愿意走出舒适区，不断学习和改变。

共进岛拥有国内资深的高管教练、导师团队，均拥有超过18 年企业管理实战经验和丰富的教练/顾问/咨询辅导实践。

作为一家同样有着社会责任感的企业，共进岛希望藉由本次线上视频私董会，为企业高管的真问题支招、开示，同时借他人高管的智慧解自己困惑， 助自我成长，为需要帮助的企业领导者拨开一丝迷雾，带来启发和力量，同时，给社会贡献一份力量。

您将收获哪些价值？

1.真实体验

体验私董会的经典问题处理流程和一种高效的自我觉知突破式学习模式。

2.同道互助

获得专业教练内心觉察的引导与同道互助力量，剖析个人和企业当前最重要问题, 以集体智慧寻求解决之道。

3.发展之道

透过人性的两面性，渐悟并寻找正念与改变的力量，结合会议设计背后的心理学原理, 探索适合企业和个人的发展之道。

4.洞察智慧

迸发新知与智慧，隽守心灵感受，温故知新。获得独特的智慧：来自他人启迪与自我的反观洞察，互为明镜。

5.免费人脉

免费董事长等高管人脉（准客户和合作伙伴）（免费建群）

6.企业外援

高性价比基于公司营业额增长的外部合伙人—智库团 客户团 资金团等

7.获客洞见

创始人基于参与21个上市辅导项目，把营业额3亿+已经付费500W+的，对于产品力 组织力 营销力赋能中的，营销力模块赋能中的销售力模块赋能中的人力资本外部合伙人制度设计落地策略。

8.股权秘籍

共进岛企业家俱乐部导师团集体智慧，对于股权构架在企业顶层设计、商业构架、员工激励、组织发展、融资计划、上市辅导等方面的基于若干实战案例的宝贵经验。

9.总裁日记

基于教练技术和第一性原理 ORID、GROW等思维模型促动的日级操作系统、思维模型、落地工具和行动力四维进化日志。

线上公益私董会能为您带来什么

首先是企业组织的成长

私董会经典方法论，以第一性原理、进化论、对立统一规律、质量互变规律、否定之否定的五大规律为基础，将企业家带入五大范畴的认知，达至一个又一个超体：

首先，通过一群企业家共同开展由外到内的问题剖析，自我审视，揭示根因存在普遍联系的认知

其次，从管理现象到本质探究，阐释企业家决策时外因和内因的联系

接着，决策原因和结果分析，厘清企业生命周期中前后相继、彼此制约

然后，总结必然和偶然事件，洞察时代发展中两种不同趋势之间的关系

最后，目标可能性与现实性的碰撞思辨，寻求可能到现实的路径与关系

第二是企业家个人成长

一个“我”字，能在人生的各个不同的路口，绊倒经过的人。“我”的执念，不外乎是自我膨胀、自我设限或自我否定。

逾越现在的“我”，达至一个又一个超我，要看到自己的恐惧，接纳它的存在，找到它的来源；变成更好的“我”，要找到属于自己勇气，正视、体验成长过程中积累起来的财富，以独有的风格成为无畏、自由的自我。

私董会，不仅仅是帮助企业组织的成长，更多是解决了企业家个人在“我与环境、我与团队、我与人性”的全方位问题。

私董会教练如同一盏明灯，照亮学员走向意识进化与发展，达到人生新境界的道路。

活动详情

形式

线上视频私董会

对象

对自身企业发展有要求的

企业家/CEO/核心高管/HR高管

（为确保最佳学习效果，限位17人）

时间安排

时长3小时

每2-4次/月

开聚日期

2025年5月31日（周日）

扫下方二维码了解最新开课日期

费用详情

公益价10元/人/次(押金 离场/结束退）（后期逐步提价）

活动流程

19:00—19:30

主办方宣讲

19:30—21:00

破冰之旅，互相结识

（个人简介 核心业务 核心需求 可分享资源）

（每人5分钟）

21:00—21:50

自由交流

21:50—21:55

建群

21:55—22:00

截图、录屏留念

往期活动回顾

- 我们真诚地期待 -

在线上私董会小组，企业一把手们和势均力敌的同伴、智慧热情的教练，形成一个钻石三角。

切磋脑力，解决问题，在欢声笑语间翻越高山。

对于每一位小组成员而言，从此多了一打志同道合倾心相助的同伴，从此多了一位传道授业解惑的智慧教练，如影相随。

心动不如行动

马上报名

备注:

1，本次活动仅限企业一把手、董事长、CEO、总经理、人力资源负责人及核心高管参加，凡报名者须通过审核方可确认参加，最终解释权归活动主办方所有。

2，严格控制时间（计时提醒 最大化大家的时间精力管理效能）。

3，必须打开视频 否则取消参与权并退还押金且以后不得参加本私董会举办的任何活动和业务。

4，必须保护安静不打扰私董会的进行（规划出既定时间在书房里锁门）。

5，关于时间设计逻辑：隐喻—一周最后的希望。

6，出镜必须保持衣冠整齐。

赵保强教练观点（原创）

附件一共进岛企业家俱乐部社群文化和价值主张

共进岛

社群文化和价值主张解读

社群文化

与命运共同体一同进化

1，响应总书记构建人类命运共同体的价值主张的国内部分，中华传统文化特别主张自强-比如自强不息 强者自胜 打铁还需自身硬等约定俗成的共识，如果足够团结，中国将无畏任何挑战！

2，人类是利益与世界观、人生观、价值观的共同体；

3，本社群是利益相关者、商业世界观共融者、商业价值观共建者（信任+规则）、积极乐观人生观践行者兼自我榜样树立者的共同体。

价值主张一思想进化（商业世界观和商业方法论的持续进化）-计算神经科学-操作系统和思维模型持续进化-实现路径-基于思维模型学习 训练 内化 领悟 输出 践行且循环且不断缩短循环周期的思维力和执行力的进化-第一性原理＆道生一（关于本质和底层逻辑的领悟力）

典型标杆

1，全球首富 特斯拉创始人 全球著名商业思想家 人类商业文明进程推动者 全球四大商业大帝之首-埃隆.马斯克

2，黎辉 原高盛帝国、摩根士丹利、华平投资高管，大钲资本创始人 中国商业史上最快一年半纳斯达克上市奇迹-瑞幸咖啡-案例缔造者

价值主张2知行进化-基于知行合一（合于思想-千年的思想）的持续践行且持续升级-知行合一-阳明心学核心算法（四句教）-无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。

价值主张3效能进化-执行力和变现力的持续进化-追求每句话和每个动作的高效结果呈现-实现路径-高效能人士的七个习惯（史蒂芬.柯维）

习惯一：积极主动丨个人愿景的原则

习惯二：以终为始丨自我领导的原则

习惯三：要事第一丨自我管理的原则

习惯四：双赢思维丨人际领导的原则

习惯五：知彼解己丨移情沟通的原则

习惯六：统合综效丨创造性合作的原则

习惯七：不断更新丨平衡的自我更新的原则

价值主张4圈层进化

资源 能力 格局的持续进化（核心话语权层次的持续进化 共享高端人脉）

价值主张5逆生长进化

自律性程度的持续进化，包括不仅限于良好习惯进化 外表年轻化进化 外表时尚化进化 品味进化 运动习惯进化 健身习惯进化 训练习惯进化 兴趣爱好技能训练进化等内容。

典型标杆

1卡门.戴尔 2摩登爷爷 胡海

3赵雅芝 4李若彤 5吕良伟

6何家劲 7钟镇涛 8朱琳

9俞飞鸿 10温碧霞等

共进岛的未来，需要大家共同努力，日日进化，胜天半子，修己达人，共创巅峰，常常新我，同至彼岸！

附件2 什么是企业经营“葵花宝典”的九力模型？

1，数据力-企业所有关键行为是否有数据指标体系指导，持续采集并根据数据变化即时调整企业经营行为并持续迭代且迭代周期持续缩短？

2，人效力-人力资本效能，全员平均营业额 平均利润数据，是否在持续提升迭代且迭代周期持续缩短？（一个企业水平本质上就是创始人和团队能力的级别，有个几个能力级别的衡量通用数据，年均营业额 年均净利润 年均估值 人均年均营业额 人均年均净利润 人均年均估值等）

3，产品力-受众触达度 用户关注度 客户满意度 客户购买量是否持续提升迭代且迭代周期持续缩短？（产品力的较高境界指标是预售排队量或订单量，经典案例-小米手机的横空出世...）

4，营销力-拓客速度 拓渠速度 年季月日时现金流增速是否在持续迭代且迭代周期持续缩短？

5，估值力-用户量 用户认可度指数 月活日活时活是否在持续迭代且迭代周期持续缩短？（经典案例-亚马逊 核心算法-商业构架格局迭代速度）

6，品牌力-熟知度 影响力 影响程度 客户购买决策影响指数等数据是否买持续迭代且迭代周期持续缩短？（经典案例-王者荣耀，一个品牌力的重要境界水平衡量标准是是否可以从某个角度某种程度上为目标用户构建“一个世界”）

7，进化力-迭代周期本身的认知框架（组织心智-核心算法-思维模型体系-落地工具效度）是否在迭代？

8，差异力-与其更好，不如不同，企业进化必然要走过产品差异化 组织差异化 品牌差异化（思想和灵魂的差异化）之路

9，颠覆力-要成绝世高手，必须不断“挥剑自宫”，不要等到别人来教育你让你改变，自己从自体到超体，从超体1到超体N...（最经典案例-刷新微软，个人认为暂时来说，全球商业世界在全球商业思想家之上还有至少四大“商业大帝”，盖茨 乔布斯 贝索斯和马斯克，一个公司的创始人居然可以格局大到因为自己的公司原基因“windows”阻碍了企业发展，剔除windows基因的程度，盖茨大帝当之无愧！微软现在主营业务早已经是“云计算”了...）

....

同意以上描述吗？

您的公司做到了几条？

欢迎互动...

附件三 原创悬挂座右铭

有魂者，梦成真，披肝沥胆，精卫存志终海枯；

执魄人，苍天眷，呕心沥血，滴水守恒竟石烂。

共进岛私董会

核心定位：泛企业家培训

咨询行业TO B业务全行业 全职能覆盖

价值主张：多快好省（做TO B行业的京东）

多：b端业务全做 始于帮企业提高客单价 基于为企业创造营业额增量

快：快速响应 最快速度帮助企业做增量

好：追求最优质的产品力且最快速度迭代

省：最高性价比的系统设计.6313