https://v.qq.com/x/page/y08173xp201.html

HRD必修课

如何让付出的劳动得到应有的报酬？

如何制定薪酬体系？让其紧贴公司战略？

如何处理员工薪资和岗位不匹配的问题？

报名成功后享受以下待遇：
1、参加一天的《薪酬绩效与股权激励》实战线下课程干货分享
2、可加入500人《HRD线上交流部落群》；

3、有机会现场获取HR工具大礼包及价值12800元/人成长方案

【课程内容】

第一模块

企业管理系统-战略人力资源管理模式

----一套让组织绩效爆发式增长200%的系统！

一，战略人力资源顶层设计
二，绩效项目实操工具
三，薪酬项目实操工具

1、薪酬和战略的关系？如何基于企业战略制定薪酬策略？

2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系？让人力资源管理者不再**不已？

3、如何进行岗位价值评估，建立内部公平，管理好员工的期望值？

4、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？

5、如何进行外部薪酬调查？如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？

6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作？

7、薪酬如何与绩效挂钩？让绩效不再成为形式？

第二模块

绩效篇：战略导向绩效管理体系设计

1、如何设计战略绩效的顶层设计？

2、如何建立绩效运营管理体系？

3、如何构建绩效文化系统？

4、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系

5、如何分解企业的年度经营目标？

6、如何进行绩效管理？

7、如何完成绩效辅导与沟通，提升绩效改进的能力？

8、如何诊断员工绩效？切中要害，直击重点-----一张工具表完成绩效盘点！

9、如何让管理者成为员工绩效创造的激发者？

第三模块 股权激励
----不仅仅是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧！

1、股权激励是什么？

2、股权激励有什么用？
3、股权激励的方法、工具有哪些？
4、虚拟股权是什么？有什么用？怎么做？
5、实股是什么？有什么用？怎么做？
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操：
如何选定激励对象
如何确定激励股权总量
如何确定激励股权的个量
如何确定股权的禁售期、行权期
如何确定股权的价格
如何确定股权激励的股份来源
如何确定股权激励的资金来源
如何确定股权激励的退出机制
8、股权激励的最佳时机选择

【主讲嘉宾】

2021年4月7日将隆重邀请神州英才管理咨询公司副总裁、特级讲师李彬老师为我们带来精彩呈现！

【李彬老师简介】：

神州英才首席战略与人力资源咨询顾问

特级讲师，神州英才副总裁；

首席战略人力资源管理顾问；

英国伯明翰大学MBA；

曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》中国区首席市场代表。

中国人民大学CHO商学院特约高级讲师，北京大学人力资源总监班特约高级讲师，武汉大学EDP特约高级讲师，华东师范大学MBA职业导师，华南理工大学MBA职业导师。

李顾问早年毕业于英国伯明翰大学MBA，曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》(英文版)中国区首席市场代表，拥有多年外资企业管理工作经验。

李顾问在企业战略规划、运营管控体系、公司治理、人力资源组织设计、薪酬、绩效等模块均有丰富的管理实践和咨询实战经验。在李顾问十几年的咨询事业生涯中，领导过上百个咨询项目的成功运作，被企业总裁成为“项目机器”，李顾问同时拥有上百场大型公开课及内训实施经验。课程实战、实用、咨询式培训著称，授课过程，深入浅出，风趣幽默，让学员在轻松中获得最大的受益。

李顾问以深厚的专业功底和职业精神，获得客户一致好评。

................................................
李彬老师部分相关咨询经验摘选：
浙能集团科服公司战略规划项目；
长江人民艺术剧院战略规划项目；
华商报业集团战略运营（4C＋4R）一体化项目；
广东奥飞动漫战略运营（4C＋4R）一体化项目；
北京京汉集团战略项目；
广西皇氏乳业战略梳理项目；
海尔地产集团人力资源项目；
中冶建设人力资源优化项目；
山东产权交易中心人力资源项目；
中旅集团人力资源项目；
华夏航空人力资源项目；
鼎立兴人力资源项目；
华智教育集团人力资源项目；
河北盛德建筑人力资源项目；
广东信宇玩具人力资源项目；
万科职业文化项目；
苏州无缝钢管厂4R运营执行力项目；
哈尔滨宝丰药业4R运营执行力项目；
北京长城伟业投资开发总公司4R运营执行力项目；
西班牙国贸城集团团队建设内训项目；
秦皇岛港务局团队执行力项目……

↑↑↑ 李彬老师课程现场接受电视台采访

【时间安排】

4月7日08：30——17：00

【课程费用】

课程原价6800元/人

前50名免费！须按以下流程报名

如果您觉得课程不错，可以推荐给朋友

赠人玫瑰，手有余香，收获成长路上一起前行！