Formel Q (第八版）专项培训-合肥站

火热招募.ing

授课方式：

课堂培训；

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册。培训之后根据培训评估结果颁发培训证书。

课程时长：

2天；

课程目标：

了解大众要求，熟练使用VDA6.3过程审核方法，以产品为导向，正确评价产品量产生产过程的质量能力，发现供应商现场的管理问题和存在的风险问题，纠正落实以确保产品质量。

课程简介：

课程内容主要介绍大众Formel Q 的概念，组成，审核分类，以及以产品为导向的过程的质量能力评定，P5:供应商管理的要求（供应商的开发、评定、绩效考核、产品批准与认可、进料检验、定期试验和评价、来料的存储与管理、人员资质等）。P6:生产过程的要求（过程输入，过程流程，人力资源，物质资源，过程效果，过程输出），P7:顾客关怀/满意/服务的要求（体系和产品要求的满足，必要的沟通保障，供货保障，问题发生的分析与整改。缺陷件的分析流程，人员资质）。

课程大纲：

课程内容分三个部分：

1. Formel Q简介

   
   

2.Formel-Q质量能力评审组成

SL：供应商自审 ULM：分供方审核 POT：潜在供应商评价

VA：过程能力审核 D/TLD：有存档责任的/技术准则文件

PA：问题分析 TRL：技术审计 AR：专项应用审计

3.过程审核（VA）:乌龟图，审核评价，升降级，跨栏原则，定级

P5:供应商管理

5.1*是否只和批准并具备质量能力的供应商合作？

5.2是否在供应链上是否考虑了顾客的要求？

5.3是否与供应商就供货绩效约定了目标，并且加以落实？

5.4* 针对外包产品和服务，是否获得了必要的批准和放行？

5.5*针对采购对象约定的质量是否得到保障？

5.6 是否按实际需要对进厂的货物进行了储存？

5.7针对具体的任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关系？

P6 批量生产

6.1什么输入到过程中去？过程输入（input)

6.1.1 *是否在研发和批量生产之间进行了项目交接？

6.1.2在约定的时间，所需数量/生产订单的来料是否能够被送到指定的仓库/工位？

6.1.3是否按照实际需要对来料进行仓储，所使用的运输工具/包装设备是否与来料的特殊特性相适应？

6.1.4针对各种原材料，要求的标识/记录/放行是否到位？

6.1.5在量产过程中，是否对产品或者过程变更开展了跟踪和记录？

6.2所有生产过程是否受控？（工作内容）

6.2.1在生产控制计划的基础上，是否在生产和检验文件中完整的给出了所有重要信息？

6.2.2生产开始是否进行了检查/批准，并且对设置数据进行了记录？

6.2.3使用的生产设备是否可以满足客户对具体产品提出的要求？

6.2.4在生产环节是否对特殊的特性进行了控制管理？

6.2.5对于报废零部件、返工零部件以及设置用零部件，是否单独放置并且相应地加以了标记？

6.2.6是否采取了措施，放置在材料/零部件流转的过程中，发生混合/搞错的情况？

6.3哪些岗位为过程提供支持？人力资源

6.3.1是否对员工委以监控和过程质量的职责和权限？

6.3.2员工是否能从事被安排的工作，其资质是否始终有效？

6.3.3是否有人员配置计划？

6.4 过程是使用哪些物质资料实现的？（物质资源）

6.4.1生产设备/工具的维护及保养是否受控？

6.4.2通过使用的测量和检测装置，是否能够有效地进行监控质量要求？

6.4.3加工工位以及检验工位是否满足具体的要求？

6.4.4是否根据要求，正确的存放工具，装置和检验工具？

6.5过程落实的效果如何？（效果、效率，消除浪费）

6.5.1针对产品和过程是否制定了目标要求？

6.5.2对**的质量和过程数据是否可以展开评价？

6.5.3一旦与产品和过程要求不符，是否对原因进行了分析，并且检验了整改措施的有效性？

6.5.4对过程和产品是否定期开展审核？

6.6过程应取得怎样的成果？过程成果（output)

6.6.1在产品和过程能力方面，是否满足了客户要求？

6.6.2产品/生产批量是否根据需要确定的，并有目的地运往下道工序？

6.6.3是否根据要求对产品/零部件进行适当仓储，所使用的运输设备/包装方式是否与产品/零部件的特殊特性相适应

6.6.4是否进行了必要的记录和放行，并且进行了相应的存档？

P7顾客关怀/顾客满意/服务

7.1顾客在质量管理体系，产品（交付时）和过程方面的要求是否得到满足？

7.2是否对顾客关怀提供了必要的保障？

7.3是否保障了供货？

7.4旦与质量要求不符，是否开展了失效分析，并有效落实了整改措施？

7.5是否有能够确保实施缺陷件分析的流程？

7.6针对各具体的任务，相关人员是否具备资质，是否定义了责权关系？

培训时间:

2021年5月29-30日（周六 - 周日）共计2天

培训时间：9：00-17：00 ，共计16学时

培训对象：

技术工程师/产品工程师/质量工程师/工艺工程师/SQE/内审员/相关管理人员等；

培训地点：

安徽合肥瑶海区长江东路1104号（合肥古井假日酒店）

活动单位：

主办单位：中国汽车供应链可持续发展俱乐部（IACA）-智联与质量管理学院

承办单位：汇迪企管

培训名额及费用:

名额：24人（名额有限，先到先得）

formel Q 培训费用：1980元/人，（线上预收100元，余款培训现场收取）

报名通道1：直接在本互动吧线上报名，预收订金100元，余款培训现场收取，现场支持现金、支付宝、微信等方式。

报名通道2: 企业报名也可直接公司账户打全款到以下账户（备注：参会人员姓名）

公司名称:合肥汇迪企业管理有限公司

银行账户:179746876586

开 户 行:中国银行合肥新站开发区支行

以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、开票费用、证书费用；

企业会员参训人数单次超过5人，将免费增送一个学习名额。

若因特殊原因不能到场学习，请在开课前一周前按下方报名联系方式与俱乐部进行沟通，报名订金在培训结束后进行统一返还！

注：以上优惠信息解释权归IACA俱乐部所有

报名联系：

1. 钟经理：‭18326081070
2. 王老师：13515663758

以上手机号即微信号，报名成功后请加钟先生微信，加您到班级群！