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《增长引擎：年度经营目标与计划》——CEO如何带领团队拿结果
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课程背景
在商业竞争的烽火连天中，年度经营目标不仅是企业的战略指南，更是激发团队斗志的号角。然而，如何带领团队拿结果，这是一道摆在每一位CEO面前的难题。本课程《增长引擎：年度经营目标与计划》应运而生，旨在为CEO们提供一套科学、实用、高效的思路和方法，帮助您将愿景转化为现实，将计划转化为行动，确保企业在市场中稳健前行。
本课程深入剖析年度经营目标的制定与执行，结合实际案例，为您揭示如何构建一个既有远见又可操作的计划框架。您将学习如何洞察增长机会，规划增长业务，共创增长策略，确保目标的实现。在这里，您将掌握目标分解的艺术，学会如何将大目标细化为可执行的小步骤，确保每一步都踏在实处，每一个节点都清晰可见。
这是一次理论与实践的交融，一次智慧与经验的碰撞。通过本课程的学习，您将确保年度目标的实现，让企业的增长引擎持续轰鸣，不断创造新的辉煌。
讲师：汤恒清
专业资历：
人力资源管理专家、绩效增长系统性解决方案专家
2017中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师
过往履历：
企业副总经理：参与经营1家企业，从千万级经营到10亿级；
跨国公司HRD：主导战略绩效管理、宽带薪酬体系、任职资格体系、人才发展体系、干部培养体系员工激励体系等在集团公司的管理变革、落地与实践；
培训师与咨询顾问：累计培训近5000+学员和80+企业提供微咨询和项目管理咨询服务。
擅长领域：
《战略解码：从战略到执行》、《增长引擎：年度经营目标与计划》
《绩效增长：从预期到成果》、《全面薪酬体系设计》
《任职资格：实现组织人才的有机增长》
专业成就：
著作版权：《盈利生态系统》设计者与版权所有人
著作版权：《绩效落地系统》设计者与版权所有人
著作版权：《HRE人力资源生态系统》设计者与版权所有人
著作版权：《VQP-TD任职资格与人才发展》设计者与版权所有人
CEO如何带领团队拿结果
8月8日 13:30-16:30
【13:30-14:00】
（含休息时间）
议题主题：
第一章：洞察增长机会：看10年、谋3年、踏踏实实干1年
第一节：市场不确定性加剧，外界环境对企业的冲击和影响
第二节：企业面临的挑战和竞争对手，如何在不确定性中增长？
主讲人：汤恒清
【14:00-15:00】
（含休息时间）
议题主题：
第二章：规划增长业务：从战略目标到经营目标
第三节：从战略目标到业务规划：成熟型业务、成长型业务、新兴业务如何规划业务？
第四节：从业务规划到经营目标：如何用算法让公司的年度经营目标有价值，可达成？
主讲人：汤恒清
【15:00-16:00】
（含休息时间）
议题主题：
第三章：共创增长策略：从经营目标到经营计划
第五节：如何通过战略解码，从经营目标到关键绩效指标？
第六节：如何通过策略拆解，从关键举措到年度重点工作？
主讲人：汤恒清
【16:00-16:30】
（含休息时间）
议题主题：
课程交流与问题解决
案例分享1：10亿级公司年度经营计划案例
案例分享2：30亿级公司年度经营计划案例
主讲人：汤恒清
随课赠送
一、4大降本提效管理软件工具平台
🚀 合同管理
合同签订-审批-变更-履约-归档全程数智化
👩💼 人事管理
贯穿员工入-转-调-离全生命周期
💰 资产管理
记录资产入库到处置全程，信息可查可溯
💸 费用管理
管控费用预算从编制到报销各环节
二、课后1小时面对面企业诊断
活动主办方
苏州市吴江经开区培训发展有限公司
活动协办方
吴江运河书院
活动承办方
江苏冠维教育科技有限公司
苏州领势企业管理咨询有限公司
活动赞助方
北京致远互联软件股份有限公司
活动场地
吴江开发区运河书院（人才教育培训中心）是吴江开发区**打造的培训教育平台和高层次人才交流平台。
运河书院上下两层总面积约2200平米，配备培训室、多功能会议室、直播间、交流休息区域，配有先进的多媒体视听设备和网络系统，
可满足现场教学、研讨学习、课程直播、主题活动等多种形式的培训和会议需求。
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
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