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搞不定2025年度计划！华为特邀实战名师手把手教你这样做！（仅限6家单位左右）
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每年第四季度9-12月都是企业比较繁忙的一个季度，每家企业的各职能部门，开始对明年制定年度经营目标，开展预算、计划、签订目标责任书等各项工作。
但很多企业战略与目标规划过于简单、不清晰，不成体系；目标分解不科学、落实责任不到位；编写计划不严谨，计划管理太随意；缺乏目标导向的全年过程管控机制，最终导致企业年度目标无法实现。
结合上述现象，本期公开课——《基于战略的年度目标与计划管理》应运而生
Management Status
管理现状
为什么团队达成共识总是那么难？
为什么计划总是不如变化快？
为什么人才难找又难留？
为什么企业年度目标经常无法实现？
为什么企业越做越大，效率却越来越低？
为什么员工的执行力总是这么差？
管理误区
Management Pitfallst
缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；
缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；
缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；
缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制
招生对象
1、企业/单位决策者＋带领各部门负责人1+6（团队学习）
2、各企业集团及所属子公司总经理，中高层管理人员；
3、参与制定年度计划与年度经营目标的相关人员；
4、分管销售、财务、人力资源的核心人员。
报名方式:
1、辅导企业按单位报名：仅限6家单位左右，
2、资产规模建议：企业年销售额一亿以上
课程收益
模块一 带着核心团队来，对明年的经营重点达成共识
课程亮点：
系统思维：从秩序思维到经营思维，再到战略思维和系统思维，全面提升管理者的思维模式。
内部系统六要素：深入探讨产业定位、经营策略、组织设计等关键要素，构建企业内部系统。
战略共识：通过四个关键问题，澄清战略，促进团队共识。
行动指南：
设定年度战略清单，制定年度目标清单
利用课程中的工具和方法，明确企业的产业定位和经营策略。
模块二 制定基于战略的系统化目标清单
课程亮点：
SWOT分析：通过优劣势分析和外部环境分析，提炼出企业的目标。
GROW模型：科学制定目标，分析现状，制定解决方案，评审解决方案。
目标涵盖六大领域：确保目标全面覆盖企业的关键领域。
行动指南：
运用SWOT分析工具，列出关键要素清单，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。
根据GROW模型，制定基于战略的系统化目标清单。
模块三 找到达成目标的关键问题及解决方案
课程亮点：
问题分析工具：学习使用“五个为什么”、情景再现法和鱼骨图等工具，深入分析问题。
问题解决步骤：明确目标、罗列现象、寻找根本原因、定义问题、问题排序。
策略与计划管理：掌握集体决策与个人决策的优劣势，书写策略和计划的要点。
行动指南：
列出解决方案清单和行动计划清单
制定针对性的解决方案，并将其纳入企业的策略与计划管理中。
师资介绍
Ø国际教练协会（IAC)认证执行教练
Ø行动学习法倡导和实践者
Ø《稳健创新系统》著作权所有人
Ø《战略落地与执行系统》著作权所有人
Ø曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
Ø北大、清华、上海交大、西南政法、中科大、等高校及时代华商、新华商智、博商学院等机构高级管理班特聘讲师。
Ø申通快递、大洋化工、朗佑控股、家颖科技、味斯美食品、榕兴医疗、高新测绘、榕兴医疗等江浙多家企业顾问
钱科宇老师，华为特约讲师、国际教练协会（IAC)认证执行教练，北大、清华、上海交大、西南政法、中科大、等高校及时代华商、新华商智、博商学院等机构高级管理班特聘讲师。
【返聘率数据】
各高校和办学机构返聘次数超过：清华大学总裁班4次、上海交大4次、华科大4次、青岛大学文商学院10次，南昌大学3次，西南财大4次，广州时代华商13次，新华商智各校区30次、博商学院各校区8次，智联教育6次、香港亚洲商学院7次，商帅商学院5次。
企业返聘次数超过：首农集团10次，中国电信3次，华润微电子2次，东方航空2次，山东鲁泰5次，东风汽车3次，中信泰富2次，粤海集团3次，兔宝宝集团3次，北京路桥3次，翔龙集团2次。
其他合作知名机构和企业：北京大学、西南政法大学、中科大、武汉大学、BOSS商学院、保利中轻、中国中车、中体彩、中航油、中建、中铁建、中能建、成飞集团、中粮集团、中电环境、中石化机械、包钢集团、首都机场、北京市政、浙江广电、武汉中百、申通快递、汾酒集团、洋河股份、泸州老窖、云南云锡、云铝、云铜、云南能投、云南林投、正大集团、朝云集团、生活家家居、首创水务、顺丰速运、跨越速运、泰康人寿、罗森连锁、航天信息、统一企业、劲牌酒业、方洋集团、京新药业等。
【教学理念】
Ø从“促进个人成长”转变为“组织能力提升”
Ø从“传递知识”转变为“分析问题、解决问题”
Ø从“内容为主”转变为“行动学习法与内容并重”
【研究方向】
企业系统论；战略创新；战略规划设计；战略落地执行系统。
课程大纲
前言：系统三问
企业应选择一种业务还是多种业务？
顾客利益优先还是股东利益优先？
战略规划和战略执行的关系是什么？
第一部分：决策者的系统观
管理者思维模式转变：秩序思维 → 经营思维 → 战略思维 → 系统思维
企业内部系统六要素：产业定位、经营策略、组织设计、核心人才、心智模式、绩效管理
第二部分：从战略到目标
澄清战略达成共识：四个关键问题
SWOT分析提炼目标：现状、机会、对策
GROW模型：目标与计划的关系
第三部分：达成目标的关键要素
目标明确性与问题分析
分析问题的三个工具：五个为什么、情景再现法、鱼骨图
发现问题的五个步骤
🏋️♂️ 训练环节
设定基于战略的目标
使用三个工具发现根本问题
教学管理
学习费用：人民币39800元/单位（包括授课费、教材讲义费、教学管理费等，学员食宿交通费自理）
单个单位报名不到6人（按6800元/人）
咨询电话：13346184813
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