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8D报告公益性培训-5.29
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【活动背景】
熟悉是因为只要您是质量人，您就一定遇到过需要填写8D报告的时候；陌生是因为只要一见到8D报告，您就头皮发麻，不知道又遇到了什么新的问题，客户又需要我们采取什么深入的对策。然而就是这么熟悉的8D，作为质量人工作必备技能的8D工具，做好却不是一件容易的事。
为了让你心中尘封的8D，能够宝剑出鞘，从系统预防层面解决问题，我们特邀请六西格玛黑带，十多年质量管理实战经验的陈老师，为大家分享“8D报告”培训沙龙，@全体朋友们，想要学习的你赶紧来报名吧！
【培训目标】
通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等，明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法，掌握8D报告方法的八个步骤与流程，熟悉、掌握检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图、FMEA、MSA、DOE等多种现代工业管理技术和方法，全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。
【培训对象】
制造型企业的总经理、副总经理，生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等。
【课程大纲】
一、开场白
1、问题的提出；2、制订质量问题处理工作流程的五大作用；3、不同部门的质量职责；4、什么是纠正、纠正措施、预防措施？
二、什么是8D
1、什么是8D；2、8D的起源；3、8D的应用范围；4、8D的目标；5、8D的作用；6、8D工作方法的8个步骤；7、8D方法的流程；
三、什么情况下提交8D报告
1、客户要求；2、重复发生；3、市场不良；4、试验测试不佳；5、严重问题；6、文件的要求。
四、如何进行8D
1、提出问题、成立小组；2、描述问题；3、临时措施；4、查明根本原因；5、确定消除根本原因的措施；6、采取消除根本原因的纠正措施；7、确定实施预防措施；8、总结和评定；
五、8D案例分享
【讲师介绍】
陈老师：
资深的质量安全管理专家
擅长质量管理体系建立和推行
中级质量工程师
安全员资格证书
中国质量协会六西格玛黑带
专业经验：
曾服务于全球技术领先的线缆制造、汽车零部件等公司
10年知名外企质量安全管理
丰富的企业管理咨询经验
主要课程：
质量安全管理
项目管理
团队建设 企业文化建设 企业绩效管理
质量体系建立及推进
6S管理
线缆制造等工艺技术管理
【活动时间】
5月29日13:00-16:00
【活动地点】
常州市新北区新桥大厦4楼培训室，限15人，人满即停。
【报名费用】
49.9元每人 含场地、茶歇、组织等费用
一握质会的手，永远是朋友!
质会质量学院
质会质量学院
成立于2017年，
致力于为企业提供生产、质量管理咨询与培训；
致力于成为常州及周边城市制造业企业生产、质量人员提供信息、交流学习和能力提升的综合机构联盟；
致力于为更多从事企业生产和质量管理相关工作的专业人士，提供一个自由开放的经验分享和学习交流的平台；
我们的初衷是搭建更好的生产质量圈子，助力企业和个人发展！
欢迎加入质会质量学院交流+分享+学习
联系方式：
微信/手机：15261553068
公众号：质会质量学院
温馨提示：
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