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【课程通知】第39期首席人才官（CHO）高管项目第二模块课程通知
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课程日期：7月18-20日（周五~周日）
上课地点：中国人民大学明德商学楼602教室
课程主题：整合领导力-战略沙盘模拟
【日程安排】
报到： 2024年7月17日/星期四/外地学员 酒店入住 | |
全天 | 外地学员酒店入住 |
晚间 | 晚餐自理。 |
2025年7月18日/星期五/地点：明德商学楼602教室 | |
08:30—09:00 | 学员签到 |
09:00—12:00 | 战略沙盘模拟 |
| 12:00—13:30 | 自行安排用餐 |
13:30—16:30 | 战略沙盘模拟 |
16:30—18:00 | 班级同学管理实践分享 |
2025年7月19/星期六/地点：明德商学楼602教室 | |
| 08:30—09:00 | 学员签到 |
| 09:00—12:00 | 战略沙盘模拟 |
| 12:00—13:30 | 自行安排用餐 |
| 13:30—16:30 | 战略沙盘模拟 |
| 晚间 | CHO39期班委选举&班级活动 |
| 2025年7月20日/星期日/地点：明德商学楼602教室 | |
| 08:30—09:00 | 学员签到 |
| 09:00—12:00 | 战略沙盘模拟 |
| 12:00—13:00 | 自行安排用餐 |
| 13:00—16:00 | 战略沙盘模拟 |
| 16:30 | 返程 |
【课程大纲】
l 模拟一期：在不确定性中兼容“分析理性”与“创业激情”；
Ø 模块1--像企业家一样思考：整合领导力的有效思维；
Ø 模块2--打造新团队：志同道合，还是能力至上？
Ø 模块3--掌控主流程：理解规则并管控业务基本面；
Ø 模块4--如何定目标：管理者的基本功你真的会吗？
Ø 模块5--从财务报表中读懂关键数据。
l 模拟二期：在熟悉环境中向“管理”要效益；
Ø 模块1—经验传承与知识管理：失败是成功之母 vs. 成功是失败之母？
Ø 模块2—如何让设计创造效益？产品创新归根结底是一种思维；
Ø 模块3—产融结合：制造思维与金融思维；
Ø 模块4—您会在在竞争中博弈吗：竞争思维与合作思维；
Ø 模块5—团队/组织的核心能力是什么？
l 模拟三期：战略与商业模式创新、撬动产业价值；
Ø 模块1—团队/组织整体变聪明了吗？从学习性到创新性组织；
Ø 模块2—商业模式创新：没有做不到、只有想不到；
Ø 模块3—政商关系、社会网络：开发好外部的人力资源；
Ø 模块4—行业领袖是怎样炼成的？带动产业繁荣；
Ø 模块5—综合反思熔炼。
【教授介绍】
杨 杜 华为六君子之一，著名管理学家，中国人民大学商学院教授
中国最知名的企业成长专家、企业文化专家、知识管理专家、企业理专家，中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国“袁宝华管理金奖”的专家评委，中国企业家联合会常务理事，华为公司高级管理顾问。
参与华为基本法撰写，人大华为六君子之一。曾获教育部人文社科优秀成果奖，中国高校人文社会科学研究优秀成果奖，中国人民大学研究生教学优秀奖，中国人民大学十大教学标兵, 中国人民大学商学院最佳研究生教师奖等。杨杜教授是中国企业管理诸多理论的奠基人和开创者，所奠定的“企业成长理论”、“知本经济理论”、“企业文化理论”、“商业伦理理论”在学术界和企业实践应用中持续发挥重要价值。其所开创的BEST沙盘课程将管理知识融入实践训练，取得了良好的社会效应，被誉为“中国第一管理沙盘课程”。
1、按时上课，每天早晨于课前签到，请勿迟到。
2、为保证教授的知识产权，请勿在课堂上使用任何录音、录像设备。
3、上课期间请关闭移动电话及其它电子设备，严禁在教室内接听移动电话。
4、请勿在教学区抽烟，抽烟的同学请到酒店楼外。
5、仅限本人参加课程学习，如不能参加，请提前请假；在未请假的情况下，迟到30分钟以上者，视为旷课。无故旷课2天或因事缺课课时达到课程总量的1/3（即缺课6天）以上，不予结业，需在下期课程班中补齐课时方可结业。缺课2/3（即缺课12天）以上，取消结业资格，不予补课机会。
6、课程中安排定期交流及行动学习，需按要求完成任务。
7、每个模块结束后，要求根据老师布置的课后作业，结合自己工作，交一篇反思论文，字数不限，不可代写。请将文件电子版发到 chenjifeng@rmbs.ruc.edu.cn 。
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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